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Absentismo y Productividad en la Empresa

Daniela Maldonado R.

Todas las personas, sea cual sea a empresa o el establecimiento en el que trabajen, tienen derecho a un número dado de días libres, ya sea por enfermedad o asuntos propios, entre otros, de acuerdo con la ley. Por tanto, todas las organizaciones pueden esperar un cierto nivel de ausencia por parte de sus trabajadores, sea cual sea el motivo. Sin embargo, ha podido observarse en los últimos tiempos que cada vez son más las personas que faltan al puesto de trabajo y, en muchos de estos casos, es por enfermedad.

El alto nivel de absentismo es un problema grave tanto para las organizaciones grandes como para las pequeñas, ya que cuestan dinero y afectan negativamente a la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de los negocios.

El absentismo y la enfermedad pueden ser una indicación de problemas organizacionales fundamentales. Por lo tanto, es importante establecer cuál es la causa y encontrar soluciones a través del análisis de las políticas y las actividades de la organización.

 

¿Por qué puede producirse el absentismo?

Hay varias razones por las cuales los empleados pueden enfermar o ausentarse del puesto de trabajo. Estas razones pueden ser muy diversas:

  • Malas condiciones de trabajo.
  • Mala relación con la administración.
  • Falta de motivación y pocas expectativas de autodesarrollo.
  • Una cultura dentro de la organización que no fomenta el crecimiento personal.
  • Demasiado estrés

desmotivacion

Es muy importante buscar solución a todas ellas, ya que si no podrían llegar a tener efectos muy negativos para la organización.

Cuando los empleados están ausentes o enfermos, aparece un descenso de la productividad laboral y por tanto, los costes de la organización aumentan a medida que los bienes y servicios que esta ofrece disminuyen su calidad. Por ello, es crucial para una organización entender las causas del absentismo o la enfermedad, así como cuál es su impacto en la organización y buscar una solución.

Los líderes de las compañías tienen la obligación legal y  moral de evitar que las personas que trabajan para ellos sufran en sus respectivos trabajos y terminen enfermando, ya que, como hemos comentado antes, uno de los motivos de enfermedad más recurrentes es el estrés, que viene derivado de una mala organización empresarial.

Es muy importante que los trabajadores se encuentren sanos, ya que lograr los objetivos corporativos de la empresa dependerá en gran medida de la salud y de cómo se encuentren dentro de la compañía los colaboradores. Empleados felices es sinónimo de empleados eficientes y productivos.

 

¿Por qué es importante medir el nivel de absentismo en una empresa?

 El nivel de absentismo que sufre una empresa es un indicador del clima y el bienestar laboral. Si este es muy alto, nos indicará que hay algún tipo de problema dentro de la empresa al cual hay que buscar solución si no queremos sufrir daños mayores.

 

 

Estrategias para disminuir el absentismo laboral

A la hora de buscar estrategias para reducir el absentismo en la empresa, existen distintas claves que te ayudarán a conseguirlo:

  • Analizar las causas del absentismo

Esto es lo más importante, ya que si no se realiza un análisis de por qué la gente falta al trabajo, dará igual que hagamos después. Pueden ser distintas causas las que motiven que tus trabajadores falten al trabajo más de lo debido, por ello es fundamental analizarlas correctamente para poder buscarles solución.

Si tus empleados se ausentan por motivos de enfermedad, podrías implementar campañas de prevención o contratar un seguro médico para ellos.

Si, por otro lado, los motivos son otros como por ejemplo la falta de implicación, deberás buscar una solución que haga que los empleados se sientan una parte importante de la organización y que así se impliquen en ella.

 

  • Crear un sistema de bonificaciones

Son muchos los trabajadores que mienten al decir cuáles han sido las causas del absentismo. A pesar de eso, de que podrían estar mintiéndote, hay que ser comprensivos y no implementar sanciones siempre que alguien falte. Más bien habría que hacer lo contrario. Habría que establecer un sistema que recompensase a aquellos trabajadores que no faltan nunca o casi nunca, ya que así sentirán que sus esfuerzos tienen recompensa. Esto se puede hacer tanto con días libres como con un extra salarial a fin de mes.

recompensas

  • Flexibilizar los horarios de trabajo

Esta es una de las medidas más eficaces a la hora de acabar con el absentismo en la empresa. Si el trabajador puede adaptar el horario de trabajo a sus hábitos de vida, hará que falte menos a su puesto. Además, haciendo esto estarás apoyando la conciliación familiar de los trabajadores, lo que será una gran ventaja tanto para ellos, que podrán disfrutar de tiempo en familia, como para ti, que disminuirá el absentismo.

 flexibilidad horaria

  • Mejora de factores relacionados con la calidad laboral

Hay algunos factores que son clave a la hora de lograr que los trabajadores se sientan cómodos e implicados con la empresa. Por ejemplo, generar expectativas de estabilidad hará que se impulse el compromiso y se sentirá la empresa de una forma más cercana haciendo que se actúe consecuentemente con la misma. A los trabajadores también les gusta sentir que su trabajo se valora y conocer cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo, para así poder enfocar todos sus esfuerzos en llevarlos a cabo.

 

Ya has visto que el absentismo laboral no sólo depende de los problemas de salud de las personas, sino que hay otros muchos factores que pueden provocarlo. Si crees que en tu organización el nivel de absentismo es elevado, es hora de que empieces a definir medidas que respondan a la realidad de la organización y resuelvan los problemas de los trabajadores que hacen que se ausenten de sus puestos de trabajo.

 

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