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Cómo los líderes mejoran la productividad de los RRHH

 
Alejandro Herrero

Para que una organización alcance el éxito debe tener una fuerza laboral sana y productiva que la haga destacar en este mundo tan globalizado y competitivo en el que vivimos.

Para lograr esto, los líderes tienen un papel fundamental y es que son los encargados de inspirar a sus trabajadores y orientarlos para que puedan alcanzar su mejor versión y, con ella, todos sus objetivos. Si esto se consigue, los miembros del equipo serán mucho más productivos y eficientes y no solo eso, sino que además se sentirán más felices y más comprometidos con el trabajo que desempeñan.

Ser un buen líder conlleva mucho trabajo, no basta con leer libros sobre liderazgo, asistir a seminarios o tener una enorme experiencia dirigiendo equipos. Ser líder es una tarea que nunca termina y es que cada día es un reto y siempre hay cosas nuevas que aprender y desafíos que enfrentar para llevar a los trabajadores en la dirección correcta.

No existe una fórmula secreta para ser el mejor líder, pero sí que es cierto que hay una serie de aspectos y factores que se puede tener en cuenta y trabajar día a día para poder llegar a desarrollar un liderazgo positivo, colaborativo, motivador e influyente que haga que los trabajadores estén comprometidos con la empresa y su productividad aumente.

 

Cómo impulsar la productividad de los trabajadores

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Si una compañía quiere que todos sus trabajadores sientan pasión y tengan unos hábitos productivos, estos deberán nacer en los niveles más altos de la organización. Los líderes y directores deberán sentir verdadera pasión y ganas de trabajar y así podrán contagiar dicha actitud a los niveles inferiores, es decir, a los trabajadores. Para conseguir esto habría que poner en práctica lo siguiente:

1. Comunicar las metas y prioridades de la empresa

Si se pretende que los empleados trabajen a conciencia y con ganas, primero deberán saber por qué y para qué. Para ello, los jefes deberán ser claros y directos a la hora de comunicar qué es lo que quieren conseguir para la compañía y que así los colaboradores sepan llevar sus esfuerzos hacia la dirección correcta. Esto también incluye comunicar las prioridades, establecer tiempos para lograrlas y marcar objetivos a corto, medio y largo plazo.

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2. Flexibilidad

Un buen líder será flexible y capaz de dar a sus trabajadores la autonomía suficiente como para decidir por sí mismos cómo hacer su trabajo. Si los colaboradores se sienten independientes y responsables de sus tareas serán mucho más productivos que si se les imponen rígidos esquemas y normas a la hora de trabajar. Además, al decidir por sí mismos, ante cualquier problema pedirán ayuda a los compañeros, por lo que se fomentará el trabajo en equipo y la colaboración.

 

3. Conocer y preocuparse por el bienestar de cada uno de los trabajadores

Preocuparse por conocer a cada uno de los integrantes del equipo y por lo que pasa en sus vidas puede crear un clima laboral positivo ya que demuestra interés por el bienestar de los mismos.

Está comprobado que el estado personal de un trabajador, tanto físico como mental, está estrechamente ligado con su productividad y rendimiento, por lo que crear un vínculo con el equipo es fundamental para conocer qué es lo que le ocurre y cuáles son los motivos de la falta de ganas para así poder poner una solución. Esto creará conexiones muy fuertes entre líder y colaboradores.

4. Contar con la última tecnología

Actualmente existen muchas tecnologías que pueden hacer que tareas del día a día de las que quitan mucho tiempo puedan ser automatizadas facilitando así su realización y ahorrando tiempo.

Un ejemplo sería una plantilla inteligente en la que ir registrando las vacaciones y ausencias de todos los trabajadores y verlas en un mismo documento en lugar de disponer de una hoja de Excel para cada uno de ellos.

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Estudiar cada una de las tareas diarias para así identificar las más latosas y aburridas permitirá encontrar soluciones y automatizarlas mejorando así la productividad del equipo al poder invertir ese tiempo en otras tareas más importantes.

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5. Transparencia y retroalimentación

Un factor crucial a la hora de construir una cultura basada en la honestidad y la transparencia es admitir los errores y las equivocaciones, para que así los trabajadores puedan sentirse más relajados, confiados y libres para hacer su trabajo de una mejor forma al sentir que también pueden equivocarse y que los errores se pueden convertir en oportunidades de mejora.

5. Contratar talentos

Si de verdad queremos trabajadores productivos, habrá que contar  con personas que sientan verdadera pasión por lo que hacen, capaces de trabajar en equipo, manejar diferencias y encontrar soluciones a los problemas en lugar de generarlos.

 

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Una gran parte de la productividad de una organización y de sus trabajadores depende  en gran medida del comportamiento de los líderes, por esto es necesario que se involucren con los equipos, den flexibilidad y se preocupen por el bienestar de sus trabajadores.

Con estas claves podrás empezar a ver cambios en tu compañía.

Nueva llamada a la acción

 


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